Grønt tankesett

Selv vil hun leve i pakt med naturen så mye som det er mulig i dagens samfunn. Hun trives med de små grønne øyeblikkene og små tiltak hun gjør på fritiden.

– Her har vi 36 fuglekasser, humlehotell, bikuber og insektshotell. Jeg klipper gresset og tar vare på blomster. Vi prøver å tenke kortreist hele veien der det er mulig.

Sparsommelighet og det å ta grep for en bedre fremtid er ikke bare noe som preger hverdagen og livet på småbruket i Brandbu på Hadeland. Det er et tankesett hun også i høyeste grad får bruk for i Heidenreich.

– Vi på innkjøp har ansvar for å ha en så sunn lagerkapital som mulig. Dette er ikke noe vi gjør alene, men i samarbeid med regnskap, produkt og logistikk. Det handler om å kjøpe inn til rett tid og på riktig måte. Jeg er veldig glad for det Heidenreich gjør på dette området. 

Vil bevare naturen 

I hjembygda har debatten gått varmt om vindturbiner i nærmiljøet. 

– Det har vært en tett diskusjon, og unisont ønsker vi å bevare naturen. Selv er jeg imot vindturbiner i flott natur, og om det skal bygges bør det være i grå soner. Men at det er engasjement, lover godt for naturen. Det samme engasjementet ser jeg i Heidenreich. Vår visjon er å redusere våre utslipp med 100 % innen 2030. Det krever faktisk skikkelig rygg-rad og store tiltak som merkes i hverdagen. Det betyr endring for veldig mange. Jeg er stolt av å være med på det laget.

 

Flere avdelinger i Heidenreich samarbeider om å inngå de riktige avtalene, der alle må gjøre sine tilpasninger for å opprettholde en sunn lager-beholdning. 

– Det er ikke noe solo-løp fra noen, og det er veldig bra! Dette er en av de tingene som gjør at jeg er stolt. Heidenreich tar sitt ansvar for å skape en miljøbevisst kultur.

 

Det handler om at alle må bidra. Da viser man at man tar ansvar og er bevisst på det. Man snur hver eneste stein. Det er ikke gratis å gjøre det, men i det lange løp tror jeg at investeringene betaler seg. 

Endringskultur 

For å lykkes i bærekraft-arbeid må det være fremme i pannebrasken. Det blir lettere å bidra, og det må lønne seg å bidra. Det er klart at dette sprer seg nedover i organisasjonen, mener Djupeng. 

 – En endringskultur må starte et sted, og når ledelsen setter kursen og får folk til å bli med på det, er det det som gjør det til en suksess. De er flinke til å informere, slik at vi vet at det jobbes med, og at det kommer nye løsninger vi skal ta i bruk. Vi ser at det ikke bare er fancy ord, men også handlinger. Da er det lettere å få med folk også.

Alle kan si fine ord, men man må gjøre noe i tillegg!